一、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)對于跨國公司的重要性

全球化從開始、加速、到今天的頗具規(guī)模，是當(dāng)今時代的顯著特點。經(jīng)濟(jì)全球化，從商品制造與流通的角度來看，是傳統(tǒng)的區(qū)域生產(chǎn)演變成全球設(shè)計、全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售、全球營銷、全球服務(wù)等模式。這個時空變化的過程中，主要表現(xiàn)為臨港生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而深圳地區(qū)港口群及周邊臨港工業(yè)區(qū)成為中國高效益工業(yè)的典范。

深圳地區(qū)作為我國南方地區(qū)的主要進(jìn)出口基地，以及高科技產(chǎn)業(yè)集群之地，現(xiàn)代物流業(yè)的創(chuàng)新水平領(lǐng)先于全國。其中，深圳地區(qū)產(chǎn)生了以承接核心企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)，順豐、怡亞通、普路通、東方嘉盛創(chuàng)捷、朗華、富森、創(chuàng)捷、一達(dá)通等知名企業(yè)群起。這類企業(yè)直接服務(wù)于跨國公司在中國的采購、分銷、物流等業(yè)務(wù)環(huán)境的外包，從早期的關(guān)務(wù)、物流等附加值較低的服務(wù)，逐步演變?yōu)閷I(yè)化和知識性極高的產(chǎn)業(yè)。這類外包業(yè)務(wù)的核心價值在于“集成”，將供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)、物流運作信息、快速響應(yīng)客戶需求等在一定的時間和物理空間上進(jìn)行集成。

供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包對于跨國公司具有重要意義，對于快速變化的全球市場，國際物流管理具有十分復(fù)++雜的業(yè)務(wù)流程，而傳統(tǒng)以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈管理模式存在成本高、運作效率低、缺少敏捷性等問題。產(chǎn)業(yè)鏈整體的高效率、協(xié)同運作，必須通過第三方對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行外包運營。世界500強(qiáng)及其他跨國企業(yè)，是目前深圳供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)的主要客戶。目前供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程外包主要包括采購執(zhí)行、分銷執(zhí)行、通關(guān)服務(wù)、金融服務(wù)和物流增值服務(wù)等。

跨國公司是現(xiàn)代意義上的全球化大生產(chǎn)的組織者?？鐕镜膬?nèi)部貿(mào)易和外部貿(mào)易占世界貿(mào)易總量的2/3，單是跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易就要占世界貿(mào)易總量的1/3。我國每年出口額前20名的企業(yè)多數(shù)為跨國企業(yè)?？鐕净蚱髽I(yè)集團(tuán)是全球化大生產(chǎn)的組織者，依靠先進(jìn)的通訊技術(shù)和與全球范圍內(nèi)的原料地、國內(nèi)外產(chǎn)品市場緊密聯(lián)系，通過臨港生產(chǎn)形成全球化大生產(chǎn)格局，可表示如下圖所示。

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這種生產(chǎn)方式使資源貧乏的日本快速發(fā)展成發(fā)達(dá)國家，而深圳地區(qū)港口群及周邊臨港工業(yè)區(qū)成為中國高效益工業(yè)的典范。

二、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)對于地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)的重要意義

我國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移表現(xiàn)為臨港生產(chǎn)模式，是港口及周邊的海岸帶所組成的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，以港口的大出大進(jìn)和沿海岸狹長的地帶，具有面向海外和內(nèi)陸市場的地理優(yōu)越性，使得海岸帶成為全球經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地帶。

在我國走向市場經(jīng)濟(jì)成為制造業(yè)大國的過程中，香港與深圳這兩個特殊的城市扮演著對外“窗口”的作用。深圳供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)，起源于承接跨國企業(yè)的業(yè)務(wù)外包，成熟于中國對外開放的窗口環(huán)境中。在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的模式下，在中國經(jīng)濟(jì)不斷市場化、國際化和金融業(yè)開放等機(jī)遇中，深圳供應(yīng)鏈成為世界級的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

香港之于深圳特區(qū)，前者具有明顯的遞度經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，體現(xiàn)為深圳是內(nèi)地與香港之間的經(jīng)貿(mào)橋梁。知識梯度、經(jīng)濟(jì)梯度使得貿(mào)易鏈的分工出現(xiàn)。知識梯度使得面向全球的知識型服務(wù)留在香港，利用香港在語言、金融等全球化方面的優(yōu)勢；經(jīng)濟(jì)梯度使得操作型、事務(wù)型服務(wù)轉(zhuǎn)移到深圳進(jìn)行，進(jìn)而形成深圳供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包的雛形。

隨著深圳產(chǎn)業(yè)化水平的提升，深圳首先向跨國企業(yè)、進(jìn)而向本土龍頭企業(yè)提供供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)，從服務(wù)外包走向以金融、知識、流程管理為特征的供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式。它直接整合了包括大量就業(yè)人口的物流、運輸、倉儲管理等基礎(chǔ)服務(wù)，也整合了大量知識性很強(qiáng)的信息技術(shù)、金融服務(wù)、客戶服務(wù)等高端技術(shù)與增值服務(wù)。深圳以供應(yīng)鏈命名的企業(yè)達(dá)到三萬余家，直接就業(yè)人數(shù)達(dá)到百萬之多。進(jìn)出品貨物的快進(jìn)快出需求，是深圳供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)；緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系使得進(jìn)出關(guān)口的業(yè)務(wù)量大增，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對我國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的影響

隨著中國產(chǎn)業(yè)鏈的升級，人力成本的上升，二戰(zhàn)以后的第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在進(jìn)行，越來越多的跨國公司和相關(guān)供應(yīng)鏈企業(yè)正不斷向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，例如成本更低的越南、印度等。從區(qū)域競爭的角度看，越南、印度等國家，大量的勞動力處于待釋放的狀態(tài)，為了緩解就業(yè)壓力，政府不得不降低門檻吸引外資，釋放人口紅利，解決就業(yè)這一社會主要矛盾。在當(dāng)前世界環(huán)境更加復(fù)雜化的背景下，應(yīng)對國際貿(mào)易規(guī)則和國際治理秩序的變化也成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要推手。

中國制造業(yè)的核心優(yōu)勢之一是具有完善的工業(yè)體系和供應(yīng)鏈生態(tài)，從設(shè)計創(chuàng)意到市場營銷，從上游原材料采購到下游制造，從冶鋼到精密零件制造。如此健全的工業(yè)體系和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)在全球可謂鳳毛麟角。部分企業(yè)的遷移，一方面是產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身的自然規(guī)律，也與全球經(jīng)濟(jì)處于后危機(jī)復(fù)蘇時代，市場需求放緩、部分企業(yè)競爭力減弱導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模收縮、部分發(fā)達(dá)國家制定各項政策鼓勵先進(jìn)制造業(yè)回流密不可分。

筆者認(rèn)為從長遠(yuǎn)來看，低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移其影響是短暫且有限的。在一批批轉(zhuǎn)移浪潮中，除了從中國轉(zhuǎn)出也有轉(zhuǎn)進(jìn)中國的。今年以來不斷有半導(dǎo)體大廠紛紛表示要來大陸建廠，而本土的高端產(chǎn)業(yè)正在形成。但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，在核心企業(yè)遷移的背景下，如何保證供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)不中斷服務(wù)、不丟掉客戶，在保持過去的生產(chǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的同時疊加跨國公司的分銷、消費供應(yīng)鏈合作伙伴至關(guān)重要。

對此，本文提出以下思考或問題：

1）隨著核心企業(yè)的遷移，供應(yīng)鏈企業(yè)亦跟隨核心企業(yè)遷往其他國家。這就相當(dāng)于中國企業(yè)直接服務(wù)、投資于海外，其經(jīng)營風(fēng)險必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)。例如，印尼、越南等國家，歷史上曾出現(xiàn)排華現(xiàn)象，這是中資企業(yè)必須面對的經(jīng)營風(fēng)險問題，需要政府強(qiáng)有力地保證海外中資企業(yè)的經(jīng)營安全。

2）不跟隨核心企業(yè)外遷，仍然以深圳或國內(nèi)城市為據(jù)點，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)融合作用，用自身超強(qiáng)的服務(wù)與經(jīng)營實力來為已經(jīng)外遷的核心企業(yè)繼續(xù)提供服務(wù)。這種情況下如何平衡運營成本同時保證效率最優(yōu)。

3）轉(zhuǎn)而服務(wù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級。國內(nèi)不少產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，急需高水平的供應(yīng)鏈服務(wù)，一方面可以將跨國企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理嫁接到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，同時也較好地解決了供應(yīng)鏈企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。但這一塊國內(nèi)市場到底有多大，需且行且看。

供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包作為一種先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈管理模式和競爭方式，在產(chǎn)業(yè)鏈外遷加劇的背景下將面臨巨大的經(jīng)營挑戰(zhàn)，如何通過經(jīng)營創(chuàng)新提升自生競爭力亟待破題。

同時鑒于供應(yīng)鏈服務(wù)對中國經(jīng)濟(jì)降本增效高質(zhì)量發(fā)展、對中國外貿(mào)進(jìn)出口的支撐作用，各級政府應(yīng)積極研究出臺相關(guān)扶持政策，通過財稅、海關(guān)等領(lǐng)域的政策創(chuàng)新扶持引導(dǎo)供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)做強(qiáng)做大，沒有強(qiáng)大的企業(yè)服務(wù)中國制造中國流通難以形成其核心競爭力，尤其在技術(shù)創(chuàng)新日新月異，大國博弈日益爭鋒相對的今天。

一部蘋果手機(jī)的供應(yīng)鏈時效為6天，這是中國任何手機(jī)品牌都望塵莫及的，中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈時效的提升是中國經(jīng)濟(jì)商流物流資金流優(yōu)化的基礎(chǔ)和保障，中國經(jīng)濟(jì)如何借助供應(yīng)鏈服務(wù)突圍是一個重要課題。

最后，歡迎各界人士暢所欲言。

深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會

聯(lián)系人：楊小姐 0755-83581341